近日，聚义集团在鑫辉源四层会议室召开2020年技术管理活动总结会。集团总工程师、鑫辉源总工程师王次付，集团安全副总白志强、集团包机督导组副总梁映章出席会议。集团各子公司技术相关负责人参加了会议。

        会上，集团总工程师、鑫辉源总工程师王次付总结了集团公司上半年技术管理工作，他讲到，进入2020年以来，集团公司各单位技术管理工作得到了突飞猛进的发展。王总对集团各子公司进行了点评，两个煤矿智能化管理工作有序向前推进，加大对推广应用新技术、新工艺、新材料的管理。德源公司广泛开展“五小”创新等小改小革活动。股份洗煤厂全面提高设备性能，淘汰落后工艺和设备，精煤质量大幅提高，成本得到有效控制。英瑞克公司大力施放设备加工能力，发挥高科技含量的优势，推出许多新产量。建材板块认真组织，加快安装和调试速度，大力推进技术改造以及新技术、新工艺的应用和推广。

        在技术管理活动月集团公司组织开展了煤矿采掘区队长考试、去华熙集团兴庆和柏沟煤业进行学习参观、技术管理活动月验收、征集技术文章、鑫辉源煤业技术先行阶段性总结会、外请防治水专家授课、集团公司上半年技术管理总结会等活动。技术口配合集团公司“修旧利废、节能降耗、成本管控”全面开展工作。

        王总提出了集团公司在技术管理上存在的六点问题，并对下半年技术管理工作进行了安排部署，一是集团各单位、各子公司要坚定不移坚持“技术先行”指导理念，认真贯彻聚义集团公司2020年工作会议精神，让技术指导生产。二是技术管理工作要制定详尽的工作计划，必须有目标、要求、保障措施、结果、考核。三是各单位要认真组织相关人员学习各自的技术标准和规范。四是严格制定详尽的施工安全技术措施，并组织人员定期复查修订。五是严格会审重大技术方案。六是加强技术档案管理。各类施工、建设及生产技术资料、文献收集齐全，记录真实。七是定期召开技术例会。各单位汇报月度技术管理工作情况。集团定期、不定期抽调和组织相关部门及人员进行技术管理专项检查。八是关心爱护技术人员，为他们生活和工作提供良好条件。继续引进高水平，高素质的各专业技术人员，为企业持续发展和跳跃式发展奠定良好基础。九是集团公司将出版论文汇编，策划已经完成，正在收录样稿。

        鑫辉源煤业技术副总梁建铭汇报了鑫辉源煤业在技术活动月的项目参与和结果。他讲到，煤矿技术管理具有超前性、规划性和指导性，是煤矿安全生产的基础和保证。因此，加强煤矿技术管理工作，提高煤矿技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有重要的意义。董事长在2020年初经济工作会议中提出“技术先行”指导方针更为突出技术管理对我们企业发展的重要性及企业对我们技术管理团队的重视程度。就此次活动开展以来及从事煤矿技术管理行业多年来的体会，认识到存在有采掘接续依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范，专业技术人员一线实践经验不足，技术人员对本专业外的知识缺乏认知，套用、沿用作业规程、措施现象，现场监管力度松懈等不足及提高的空间。梁总表示，在今后的技术管理工作中，将严格要求自己，切实发挥技术指导生产作用，要从以下五个方面加强技术管理工作：一是加强技术管理，本着技术先行的原则，指导好现场安全生产工作。二是做好三项对标。三是每位工程技术人员转变思想，冷静思考，如何履行好自身岗位职责，如何做好技术管理工作。四是要加强技术工作总结，总结好的经验、好的做法，形成技术创新。五是各位技术人员认真对集团公司技术管理文件进行审阅，为今后技术管理工作奠定坚实基础。

        富源煤业总工程师卢长猛汇报了富源煤业四、五月份技术工作总结及六月份计划。他讲到，富源矿紧紧围绕集团公司的总体部署，结合公司技术管理月活动，节能降耗、修旧利废、成本管控工作，在生产技术管理、采掘计划安排、标准化及其它各项验收等方面做了大量工作。卢总对富源矿四五月份技术工作总结了三点内容，一是规范技术管理工作，确保安全生产。通过每月坚持召开技术例会制，使各职能科室之间，同时和各生产单位充分进行沟通；严格按照技术管理规定做好技术资料的收集、整理、存档工作；强化地质构造探测及巷道贯通管理工作；加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探管理制度，由于前期探放水工作做得较好，没有发生突水事故；优化布局，合理安排生产接续。二是贯彻技术先行原则，认真开展节能降耗，修旧利废、成本管控工作。优化采区设计，依照“经济上合理、技术上可行、安全上可靠”，合理布置采区工程，从源头上抓好降低成本工作，超额完成矿下达的降成本任务；利用例会时间，组织技术人员学规程、学细则、学文件，了解新技术、新工艺、新设备，提高自身业务能力，更好地服务一线生产；配合相关科室，利用班前会、放假时间对各区队职工培训34队次，提高了施工人员的技术水平和安全意识，为提高单产单进打好基础。三是认真落实“雨季三防”工作。根据煤矿“雨季三防”工作的统一安排，编制了“雨季三防”的预案、工作方案及实施方案，确定“雨季三防”队伍及值班人员，储备防汛物资，地测人员配合矿机电、洗煤厂等单位在雨季来临之前，对地面进行认真排查。

        股份洗煤厂经理冯志龙汇报了股份洗煤厂在技术活动月的项目参与和结果。他对活动总结了四点内容，一是强化技术性人才队伍建设。股份洗煤厂组织开展生产岗位技术研讨、培训考试、安全生产岗位技能督查指导等活动。二是搭建创新平台。将创新覆盖到整个生产区域，渗透到每个岗位和具体工作实践中。鼓励创新，支持创新，把创新活动纳入日常重要工作，列入年度目标任务，落实职责，明确目标，积极组织和发掘创新点，营造人人勇于创新的良好氛围。三是积极响应集团公司节能降耗 修旧利废 成本管控的号召，股份洗煤厂增设一台自动采样机，利用机械智能化采样取代人工采样，降低人工成本的同时，为有效指导生产质量提供了保障。在优化生产工艺降低成本费用方面，从材料消耗占比高的管道阀门想办法，运用焊接技术将车间管道通过直通减少更换阀门，从而降低成本费用。改进二车间生产工艺，简化了生产流程。通过开展全员参与的节能降耗工作，认真查找和切实解决生产、技术、质量等各个环节存在的管理漏洞和突出问题，把节能降耗贯穿于生产管理的全过程，使公司在提高效率、降低成本、减少费用上取得明显成效。冯经理表示，今后将更加努力的利用好自身技能优势，深入基层，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神，做好技术指导工作，为公司的发展贡献力量。

        晋源公司经理季建春汇报了建材板块在技术活动月的项目参与和结果。他讲到，自技术活动月开展开始，建材板块号召各子公司和全体员工积极参与其中。因建材板块各子公司处于项目建设，设备安装，部分调试及新增项目改造期，“技术先行”的主题理念和实践在此起到了十分重要的作用。并组建技术团队，挖掘技术人员，培训技术工人，搭建与外部专家畅通交流的平台，尊重人才，发挥技术人才作用是重要的第一步。目前建设项目还未进入全面调试期，技术团队针对现有设计安装的设备存在的问题或疑点，积极联系设备供应商技术人员，现场查看研究，召开技术讨论会审会议，“技术先行”，让重大问题预先发现解决，为顺利调试赢得时间。以“技术先行，科技强企”为主题的技术活动月活动大大地促进了建材板块技术工作的进程及质量提升。但对照此次活动中提出的技术管理工作评定标准，差距还不小，特别是技术规范的制定及落实执行还需在日后正式生产中进一步完善。

        此次技术管理活动历经一个多月的时间，在集团公司的坚强领导下，在相关部室和各分子公司的大力支持下，活动圆满收官，达到了预期效果。技术管理人员表示，今后要坚定不移的贯彻集团公司“技术先行”的指导思想，切实做好技术服务一线工作，为企业安全生产提供切实可靠的技术基础和支持，充分发挥不怕吃苦敢于担当的精神，不断提高自己，努力向综合管理型人才转变，为企业稳步发展提供自己的力量。

主编：史亚红

审核：朱明星

编辑：赵欣悦

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