为深入贯彻集团公司2020年度经济工作会议精神，坚持以“苦练内功，强化企业精细化管理，开源节流，降本增效”要求为工作指引，在疫情防控常态化前提下，坚持“稳字当头”工作总基调，按照董事长在集团公司四月份第四周例会上的讲话精神，各单位、部门都要认真做好节能降耗、修旧利废和成本管控工作，确保集团公司平稳运行、健康发展。

       组   长：王卫军

       副组长：王   琼、王次付、王改英、史亚红、梁映章、白志成、李尚勇、李   红、赵旭强、白瑞军

       成  员：各单位、部门负责人

       领导组下设办公室。集团董事长助理、物资供应副总王琼任办公室主任，主持办公室日常工作。集团包机制督导组副总梁映章负责设备管理和废旧、损坏设备的修旧工作，集团行*副总史亚红负责集团各单位、部门办公区域及后勤节能降耗、新闻宣传报道工作，集团技术总工王次付、财务总监王改英负责成本管控工作，集团审计部长李红负责定期对各项工作开展情况的督查。

       （一）各分管领导要针对节能降耗、修旧利废和成本管控工作，制定专项具体实施方案及督促检查的实施细则。

       （二）各单位、部门负责人要结合各自单位、部门实际出具详细的具体方案，一把手为本单位、部门的第一直接责任人，要将该项工作落地到位、紧抓在手、常抓不懈。

       （三）各单位、部门的降本标准要求不得低于10%，要根据职责范围，逐级分解指标，分配工作任务，严格考核兑现，全力完成各项指标。

       （四）各单位要本着对企业负责、对职工负责的态度，坚决拥护和执行公司的决策，保证职工队伍的稳定性，不能因此而降低职工的工资标准。

       （五）行*部要及时宣传报道执行好的单位、部门、个人，推广成功经验和好的做法，不断夯实节能降耗、修旧利废和成本管控工作基础。

       （六）集团公司号召全体干部职工都要树立全员行动、全员节能、全员降本的思想，以实际行动落实集团公司的节能降耗、修旧利废和成本管控工作，凝心聚力，共渡难关。

二〇二〇年四月二十六日