为认真落实聚义实字〔2020〕027号《山西聚义实业集团认真开展“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作实施方案》文件精神。5月3日，山西聚义实业集团在鑫辉源办公楼五层会议室召开“节能降耗、修旧利废、成本管控”专题会议。集团总经理王卫军、集团董事长助理王琼、集团总工程师王次付、集团包机制督导组组长梁映章、集团安全副总白志强、集团审计部部长李红出席会议。鑫辉源煤业、富源煤业副总以上人员、股份洗煤厂经理和维修负责人、德源公司经理和各车间负责人、化验室负责人、采制样负责人参加会议，会议由集团总经理王卫军主持。

       会上， 王卫军总经理宣读了集团下发的聚义实字〔2020〕027号《山西聚义实业集团认真开展“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作实施方案》文件，并传达了《山西聚义实业集团关于集团公司薪资与作息时间调整的通知》文件。王总结合当前国内经济形式和企业发展现状，点明了本次会议的目的和重要性。对集团公司节能降耗、修旧利废、成本管控任务进行分解，要求各单位、部门把费用控制在预算内，同时成立专项小组进行日常检查和考核，落实、检查工作开展情况，以全面完善、推进节能降耗、修旧利废、成本管控管理工作迈上新的台阶。

       集团总工程师王次付代表技术口作了表态发言，煤矿技术管理决定煤矿生产和建设的方向。技术管理在“节能降耗、修旧利废、成本管控”上能够发挥巨大的作用。煤矿的中心任务是生产出高质量的原煤。在技术口上要降低煤矿的生产成本，就要把握一个中心点：少打掘进多出煤。他解析到，能够量化的分为七点：一是严格控制合理的万吨掘进率。二是原煤生产和掘进进尺工效提高。三是提高资源回收率，储量损失。四是年度计划内工作面储量增加。五是从生产计划上，建设采掘区队，强力整合。六是优化支护方式和参数。七是技术措施、方案及时到位，对生产的影响为零。切实做到技术先行，方案、措施、规程等提前准备到位。不能量化的分为六点：一是推进技术经济一体化。二是重大技术决定要集体研究通过。三是确保系统简单、施工方便、施工工程量合理、运行成本低。四是充分考虑施工难度、安全风险和回报等。五是制定的作业规程、操作流程有利于开展正规循环作业。六是推广应用新技术、新工艺，新材料。

       集团包机制督导组组长梁映章详细解读了包机制督导组的实施方案，他讲到，包机制督导组成立修旧利废监管小组，具体管理分为五个办法：一是督促各单位必须成立相应的修旧利废管理小组，其职责是按公司修旧利废，节能降耗要求组织完成本单位修旧利废工作指标，参与集团公司组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。二是各单位必须制定与生产相适应的修旧利废，节能降耗管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。三是各单位根据修旧计划进行，每月初根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。四是需修旧的设备配件，由本单位负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。五是每月月底由包机制督导组牵头，生产部、物资部、安全管理中心对各单位修旧产品进行鉴定、验收。

       集团安全副总白志强讲到，安全管理中心具体举措分为两点：一是加大现场监管力度，确保煤矿安全生产。反“三违”是一项长期性的工作，要求各煤矿时时抓，处处抓。突出重点，有针对性地开展监督、检查。确定强化带班的日期安排人员到煤矿跟班。两煤矿各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面的事故隐患排查。要求各煤矿组织一线生产区队学习本队组《作业规程》、《操作规程》，并进行考试。两煤矿地质条件复杂，督促各煤矿结合集团专项检查计划定期组织顶板、防治水、一通三防、机电运输专项检查，保障公司安全发展。二是加大监督检查煤矿井上、下“修旧利废”执行力度。日常监督检查过程中，如发现小配件（如道钉、螺丝）等材料浪费，发现木料、单体支柱回收不彻底或者未在利用，发现损坏部件、故障设备等，未及时升井或者现场检修，乱扔、乱放，按照“三违”进行处罚。发现未按规程作业，有发现浪费材料情况，按照成本价格加倍进行处罚。白总表示，安全是最大的效益，只有打赢安全这一仗，才能实现集团公司成本管控的目的。

       集团董事长助理王琼对物资材料、外委维修方面进行了安排。王总对鑫辉源煤业、富源煤业提出七点要求：一是支护材料管控，领用合理，重视井下材料回撤，新旧材料交替使用，在确保安全的情况下，优先使用回收的旧材料。二是修旧利废，再次使用。三是交旧领新，旧的配件设备交回做台账登记，由专人统一分配。四是设备故障及时维修。煤矿要对故障设备做鉴定，减少重复维修产生费用或减产。五是煤矿需完善德源机械内部维修对接流程制度。六是对重要（重大）设备，在德源机械无维修能力情况下，迅速打外委申请，减少减产时间以及重复维修产生的损失。七是对新购设备、材料有质量问题或型号不匹配的要及时反馈，避免二次购买，重视质保期，产品质量跟踪，在质保期内完善产品性能，减少投资。对洗煤厂股份提出三点要求：一是洗煤厂设备较新，有部分配件或其他旧设备加强维护，增加使用寿命。二是备品备件根据使用情况，酌情备货，避免大量资金沉淀。三是洗煤厂要把控好回货质量以及回货价格的变动，有变动时及时通知物资部处理。对德源机械提出五点要求：一是提高维修质量，降低返修率，加强工艺流程中的质量把关。二是提高机械化作业，用机器取代人工，提高效率。三是加强余料使用，报废材料审批要把关，加强修旧利废。四是重新核算各单位制作材料的单价，随市场价变动，降低各单位的材料成本。五是加强管理，提高人员素质，提高技术人员维修技能，制定培训计划。对化验室提出三点要求：一是化验设备质量及稳定性要回货。二是化验闲置，淘汰设备及时处理。三是加强操作培训。

       集团审计部部长李红指出，因疫情的原因，严重影响到国际国内经济的正常运行，同时也波及到集团公司的整体经济效益，针对这种情况，集团公司及时出台了《定岗定编与薪酬管理办法》与《节能降耗、成本管控，修旧利费的实施方案》。李部长要求，各单位、部门要按照公司制定的方案要求制定适合自己的实施方案细则，报集团公司董事会与审计部备案，审计部将结合集团公司的实施方案中的要求，对各子公司各部门制定的实施方案与各分管副总对各子公司、各部门提出的要求进行逐一落实，最终达到年成本降低10%的目标。她希望，各单位、部门在以后的工作中给予支持与配合，审计部统计后将执行情况汇报董事会。

       随后，集团各子公司负责人对成本管控进行了表态发言。

       鑫辉源煤业矿长周敏进行了表态发言，他讲到，2020年春节开工以来，受新冠肺炎疫情影响，鑫辉源煤业全体干部职工迎难而上、负重奋进，从疫情防控到复工复产，至今的安全生产工作得到平稳运行，当前面对严峻的宏观经济形势和煤炭市场下滑的不利局面，在公司下发“节能减耗、修旧利废、成本管控”工作要求之前，鑫辉源煤业已三次召开专题会议进行部署，一是鑫辉源煤业一季度总结会议上，二是在“人岗匹配”专题会议上，三是鑫辉源煤业4月份安全例会上对带班长以上管理人员进行专题贯彻，煤矿积极组织各分管领导加班加点召开专题会议，明确分工，明确指标、明确要求、明确考核，有效整合后上报集团董事会。降10%成本具体措施分为六点：一是强化技术管理，实现技术性降本，降本指数占全矿的2%。二是增强煤质管理，降本指数占全矿的1%。三是做好物资回收、复用和修旧利废工作，降本指数占全矿的3.9%。四是强化机电管理，树立节能降耗目标，降本指数占全矿的2%。五是强化设备保养，减少外委维修，降本指数占全矿的0.6%。六降低生产成本，控制零星杂工。降本指数占全矿的0.5%。活动要求公司各科室、区队一把手是第一责任人，各单位要明确分管领导，制定各自的"可操作、可量化、可检查",实施方案，并将工作目标层层分解，落实到人。并开展“我为节能减耗、修旧利废、成本管控每天做件事”活动，要求各区队队长起好带头作用，每天做一件对节能减耗、修旧利废、成本管控有用的事。周矿长代表鑫辉源煤业全体干部职工，将切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好节能减耗、修旧利废、成本管控攻坚战，认真测算各项指标,筛查经营管理中的各种漏洞和不足，为全集团公司及鑫辉源煤业的稳定发展作出积极贡献。

       富源煤业矿长张卫国进行了表态发言，他讲到，集团公司年初经济工作报告上就明确指出“技术先行、技术指导生产”，富源煤业要从现有采掘状态优化设计方案、节省材料，提高单产单进，推广新技术、新工艺，新材料，降低生产成本。降10%成本具体措施分为六点：一是加强技术管理，降本指数占全矿的1.5%。优化设计方案，提高单产单进，积极推广新技术、新工艺，新材料。二是加强煤质管理，降本指数占全矿的2%。三是加强零星杂工管理，降本指数占全矿的3%。四是加强矿井用电管理，降本指数占全矿的0.5%。在满足安全、高效生产的前提下，尽可能节约用电,减少不必要的电能消耗，为企业降低运营成本，控制投资；完善用电管理制度；增强全矿职工安全用电意识、节约用电意识。提高功率因数，减少电能损耗；实行避峰生产；合理选择电气设备；加强设备现场管理；推广应用节电新技术、新产品、新工艺；加强后勤用电管理。五是加强矿井修旧利废和物资回收、复用工作，降本指数占全矿的2.6%。严格执行交旧领新制度，物资回收、复用工作。六是加强设备维护保养，降本指数占全矿的1.4%。严格执行设备包机制度，加大设备检修维护、保养力度，培养一批机电技术能手，减少事故发生，增加设备使用寿命，保证正常生产。

       集团工程部部长耿晓强作了《源头控制 结果导向》的报告，他指出，作为集团公司工程建设的设计部门和监管部门，要时刻牢记公司利益大于一切，个人必须服从公司。他讲到，工程部对降10%成本重要环节的把控有五点：一是对工作源头的把控，其核心就是控制工程建设本身的总造价和整个项目完成后的总投资，要求工程技术人员深入一线准确掌握一线基础资料，为设计提供准确的数据，再者对人员、材料、机械投入数量和费用的准确统计、汇总和把控。二是现场施工方案、施工作业流程的设计和把控；三是对施工队伍的选择，能不能实现，设计重要，实施更重要；四是过程把控和监督管理；五是不断统计、总结和纠正整个过程存在的问题，完善自己、部门以及同施工人员默契工作的状况。并将此项工作纳入部门绩效考核中，常态化的执行。

       德源机械经理梁金才作了表态发言，他讲到，德源机械降10%成本将从四个方面开展，一是成立小组：执行最高指示，把修旧利废、节约成本例为每日重点工作，德源成立成立内部修旧利废、勤俭节约、节能降耗、小组要求每日班前会强调要求宣贯修旧利废、节能降耗。根据每月煤矿及各子公司可内部制作件及各个区队日常使用件使用材料严格把控，减少外购材料计划。对所有办公、设备设施加强用电管理制定明确制度。二是工艺技术分析。对各个批量加工制作件，各个各项加工制作、维修环节，工艺、工序进行分析，最终目的为提高产量增效益，减少人工成本。三是定向加工、加大回收。已经全部分析并制定标准，对所有的加工件、维修件、日常加工等产品分析使用材料，其中部件可废旧材料代替的必须使用，不存在考虑用不用，必须使用废旧材料。四是质量。以质量提升，减少维修、减少出井、各项运输费用也是节约成本的方法。德源还将对各类绞车、减速器、电机、制定作业指导书，严格按照规矩、规范的流程达到质量的保障从而提升质量，达到一个减低成本的目的。他表示，修旧利废制作维修废旧材料使用标准，所有车间必须按照标准开展生产任务，未经允许批准不得使用新材料。

       股份洗煤厂经理冯志龙汇报了《增收节支求生存、精打细算创效益》的实施方案，他讲到，洗煤厂的实施目标为完成集团公司下达的各项安全生产任务目标。生产成本车辆费用下浮2%，材料费用下浮5%，电费下浮2%，管理费用下浮1%。降10%成本具体措施分为六点：加强生产现场管理，实现技术性降本。加强质量管理。做好物资回收、复用和修旧利废工作。加强设备包机考核。加强车辆管理，降低生产成本。明确责任，确保活动落到实处。

       集团*委办主任、化验中心主任何淑琴汇报了降成本保煤质过难关实施方案，她讲到，降10%成本具体措施分为六点：一是化验室在不影响生产的情况下，岗位实行轮岗和跟班生产。二是节能降耗方面从对氯化锌溶液的使用方面。三是在化验仪器方面的使用严格执行集团公司包机责任制，对设备使用维护责任到人，在包机后降低设备损坏率，提高设备运行率，做到我包我负责，一包到底。四是在修旧利废方面，对材料的使用方面实行交旧领新制，各化验主管要对交旧的东西核实，必要时可请集团设备部和机修等专业的人查看。五是在化验费用管控。六是质量成本上的管控。何总表示，将在工作中不段推进质量管理，主动寻求改进生产中的质量问题，将把好质量关，控制好质量红线，与企业共度难关。

       最后，集团总经理王卫军对本次会议进行了总结讲话。结合当前面临的严峻形势，对今后工作做出了明确要求，一是严禁设备空载运行，提高质量。二是效益当先，一切工作开展围绕效益进行。三是统一思想，上下齐心，发挥团队最佳力量，才能攻坚克难，与企业共度难关。四是要宣传贯彻每一位职工，所有人员要有节能降耗、修旧利废、成本管控的意识。

       大家起立宣誓，纷纷表示有十足的信心降低10%的成本，与企业共渡难关。

       通过此次会议的召开，参会人员深刻的认识到节能降耗、修旧利废、成本管控的重要意义和必要性，虽然工作任重道远，大家会将把此项工作放到首要任务来抓，把这次会议精神更加深入细致地落到实际工作当中，为全集团公司的稳定发展作出积极贡献。

主       编：史亚红

审       稿：朱明星

采访编辑：赵欣悦

视频制作：左伟强